它是米老頭人以“站在未來、看現在”的前瞻思維，經過充分總結提煉出的“金字塔”戰略規劃。從立足現在的塔中規劃、可持續發展的塔基規劃、引領未來的塔尖規劃三個不同層面，全面詮釋了我們對于未來的發展戰略和方向。
1、首先，“塔中”規劃，著眼于立足現在，回歸市場。實施“跟進超越、創新并存”的產品戰略、掌控終端的渠道戰略；建立鏈接市場的廠商聯盟；引進國際先進的SAP\CRM企業信息管理系統，規范提升內部管理和機制，推動企業實現“以市場為導向的管理機制轉型”。塔中建設決定了未來發展的規模。
實際大家可以看到，前面講到的關于強力變革的內容，正是我們對于金字塔塔中戰略的實踐。
2、“塔基”規劃，搶占各種優勢資源，為持續發展經營、直面市場競爭提供強力保障。公司投資新疆、安徽獲得當地優質的大棗、糯米等農業資源；布局互聯網+新零售、建立廠商聯盟、拓展渠道資源；與多家大學、研究院合作，提升產品研發實力，從而建立持續發展經營的各種資源優勢。塔基建設決定未來發展的基石。
前面講到的整合資源戰略，也正是在夯實我們的塔基。
3、“塔尖”規劃，搭建平臺，引領未來。集合農業原料、設備等優勢資源，掌握核心知識產權，制定行業標準，為OEM廠商輸出標準、技術，提供銷售渠道；為渠道經銷商輸出品牌、優質產品，搭建集合產業鏈上下兩端的多方共贏平臺。塔尖建設決定未來發展的高度。
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