從 2022 年度起，我們制定了集團的四年發展規劃，一切都圍繞著“可持續發展”的有效開展，堅定遵循中國企業“3+1”的可持續發展模式加快整個集團的可持續發展活動。特別是，我們將為子孫后代留下綠水青山，為減少碳排放而努力，以實現“長期環境愿景”中規定的2050年碳中和。加強在采購、生產、倉儲運輸、產品設計的每個業務環節，都經過嚴格且全面的流程審改，以建立負責任的供應鏈。我們將開發比以前更開闊視野的新舉措。
從 2022 年度起，我們制定了集團的四年發展規劃，一切都圍繞著“可持續發展”的有效開展，堅定遵循中國企業“3+1”的可持續發展模式加快整個集團的可持續發展活動。特別是，我們將為子孫后代留下綠水青山，為減少碳排放而努力，以實現“長期環境愿景”中規定的2050年碳中和。加強在采購、生產、倉儲運輸、產品設計的每個業務環節，都經過嚴格且全面的流程審改，以建立負責任的供應鏈。我們將開發比以前更開闊視野的新舉措。
在公司內部，新的“米老頭品牌理念責任人”已分配到每個工作場所，并加強了制度，以促進“健康理念”口號的實現和每位員工對可持續發展的理解的滲透。愿景簡述：米老頭是食品制造的代表性企業，我們深深意識到肩上的社會責任，必踐行企業的可持續發展模式，為可持續社會傾盡全力，讓每一個消費者充滿陽光地生活。
可持續發展規劃的指定流程
· 提出問題，選擇主題
根據現階段的需解決的實際問題，選擇規劃主題
· 設置需要的績效指標
圍繞主題，以績效指標為基礎，提出組織發展目標
· 集團批示
由營銷推動委員會牽頭，聯動各個部分負責人，審核并確定規劃內容
可持續發展5年規劃的進展
根據可持續發展愿景的方向和各工作模塊的踐行KPI，委員會一共為米老頭集團可持續發展制定了9個目標；
通過目標及行動的設定機制，提出了9個可持續發展目標制定了關鍵績效考核和大致的行動方案。
我們將會對既往可持續發展愿景的達成情況做詳細的總結和反思，并配合集團的戰略規劃，提出新的可持續發展愿景。
米老頭關于碳中和的思考
針對要達到的可持續發展的目標指標，我們做了什么，獲得了什么成績
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