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米老頭人力資源的思考

把能力和職責正確調配：米老頭集團的人才理念是，看重員工的價值，調動人的積極性和潛力，突破自我局限。人力資源管理不是簡單一種工具，不能以不變的標準審定員工的行為，要把更多的努力傾注到過程當中，構建合理、流暢的團隊功能，把員工的能力和職責恰當結合，促使團隊不斷挑戰更高的目標，員工也能不斷地突破自我的局限。

促進米老頭集團人才戰略的多元化發展方向，我們做了什么

成立組織發展推動委員會：

為實現2025年集團四年規劃的人資戰略目標，也為了能最大限度地執行“米老頭集團人才發展計劃”我們成立了組織發展推動委員會，以最高的管理資源配置，促進人資戰略目標的實現。

多元化員工管理

采用靈活多遠的員工管理模式，鼓勵員工發揮自己最大的潛力，提供一個具備創造性、溝通流暢、最大限度自由的就職平臺。我們也不定期開展職業生涯規劃講壇，只為能促進員工的思考、進取、設定更有挑戰性的目標。

人才進階機制

組織發展推動委員會為集團全體員工設置了完備的人才進階機制，提高員工每個階段的職業歸屬感，充分調動他們的潛能。從新員工入職、成為儲備人才、進入管理中層，進入管理高層，都引領大家不斷發現自己的潛力，找到合理的目標，規劃自己的未來。

職業規劃內部論壇

我們設置每季度的職業規劃內部論壇活動，由員工自行報名，通過誠意度審核流程后，就可參加進來。
在這里，每位參與者都有機會在案例和探討中，去思考自己所處的狀態、機遇、挑戰，重新審核職業規劃的適合程度。對公司而言，這也是另外一種視角，發現員工的個人優勢，了解他們的發展情況。

米老頭希望通過“職業規劃內部論壇”的方式，促進員工向“多樣性”、“創造力”、“能動性”方向邁進，重視每個人的個性和優勢發展。

基于職業支持和思辨氛圍，以個人的自我突破，匯聚企業新的競爭力，讓米老頭更為大家心目里“找到人生價值的企業”。

返聘老年職工再就業

從2014年起，我們建立了退休返聘的人資規劃，允許部分有精力、有專業實力的員工在60歲退休后繼續就業，發揮幾十年積淀下來的經驗力量，以多年培養的能力履行職責，并擔任領導后進者的角色，成為年輕員工良好的楷模和指引者。

培養儲備領導者

米老頭希望能培養具有前瞻性思維、廣闊的行業視野、且具備領導力的下一代中高層管理人員，因此，我們設立了“儲備領導制度”。
文字入圍者將會在公司的安排和投入下，接受廣泛的培訓及跨行業交流溝通，甚至是學科性深造。

管理者招聘規劃

除應屆生招聘外，米老頭集團非常樂意有多年行內從業經驗、專項技術人員、中層管理者加入進來，以積累更多的活力和知識。
我們的目標是海納百川，以人才之力，促進集團的發展和休閑食品的創新。

全國各地工作的朋友

在全國各省份工作的同事占集團員工總數的25%，為了能加強各分子公司之間的合同，我們定期發行《米家雜志》、《勇者報》內刊，為通過周、月、季的線上會議和分子公司領導人月度述職，開展深入的交流溝通。

米老頭集團人才開發

米老人才理念

米老頭集團把人才戰略放在諸戰略之首，從定期舉辦“跨職能交流論壇”、“米老頭商學院”、“米老頭專業教材借閱系統”、“米老頭專業技能內部公開課”等等學習項目，到開展中高管理層培訓、委外培訓，人才戰略舉措不勝枚舉。

米老頭人才開發方針

為了培養具備米老頭集團所需要的素質和能力的人才，我們制定了培養員工能力的基本方針。

米老頭集團的人才開發系統

為實現集團2025四年規劃戰略，米老頭人資發展保障中心再次承擔了人才培養規劃的重任，實施分層分類的人才培養閉環系統，打造“模塊專屬人才”、“資源性人才”、“海外人才”、“技能性人才”隊伍。
從所有員工需要了解的的行業知識、公司信息、公司歷史開始，米老頭對員工制定了詳細的全面培訓計劃（三級培訓）。

工作環境

米老頭集團健康工作理念

米老頭希望在這里工作和努力的人，都能兼顧到個人或家庭生活，找到自己舒適平衡的點，保持健康積極的工作方式。
人資部門極力促進員工工作時間的高效率促進和管理，保障員工健康和福利。

理念內容

1、保持身體的舒服和健康；

2、保持心境的平和與喜悅；

3、

積極的態度工作，不斷激發自我的潛力；

4、

與同事團隊友善，互幫互助；

5、

關心家人的健康和心情。

致力于打造溫馨、親切、舒適的辦公氛圍

我們相信，公司需要創造溫馨、親切、舒適的辦公氛圍，使員工能夠專心致志地完成工作目標，因此，我們努力營造一個良好的工作環境，兼顧工作與生活。

1、彈性辦公時間試點；

2、支撐和保障男性員工產假/育兒假；

3、不鼓勵員工超額加班，每周一次脫離工作狀態日；

4、杜絕長時間連抽的工作狀態；

5、給會議設定預置時間，提高效率；

保障并促進帶薪年假

每年度2次抽檢集團員工的帶薪年假使用情況，鼓勵員工連休（5天），在年度第二次審查后，對未曾休假的員工進行跟蹤回訪；

利用自我報告系統進行員工的健康管理

為了促進全體員工的健康管理，有充足的精力投入到工作和項目規劃中，我們設立了“健康生活方式的自我報告”舉措，通過“健康飲食”、“健身”、“吸煙減少”、“睡眠質量”的數據匯總來進行內部對照和溝通，鼓勵并促進員工及其家屬積極健康的生活方式。

定期開展職業健康與安全培訓

米老頭集團每季度為員工提供“職業健康與安全”培訓。
基于米老頭集團《米老頭集團職業健康與安全管理條例》內容，開展相關培訓工作，該條例匯總了相關法規政策，并警示和努力防止負面事件的發生，包括日常的身體健康管理在內。
除了工作流程中的防范性管理，每個生產園區還特派了安全巡邏工作人員，每日對生產現場和工作場所進行地面巡邏，每日的巡查結果在內部辦公平臺上進行公示。