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2022年4月，米老頭集團提出了《2022-2025年企業發展白皮書》，內容涵蓋了主營業績、管理目標、人才戰略、可持續發展等多個方面的四年規劃。
戰略轉型升級
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主營業績戰略轉型升級：關注三四線下沉市場，以一客一策的帶動和投入驅動業績增長。 聚焦核心品類的同時，在米制品烘焙、粗糧類、代餐類休食制造領域加大自主研發的投入。 |
深度優化供應體系，提升產品及成本的競爭力
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拓展主力產品規格，以應對更多的場景化使用需求。渠道優化，在現有的經銷網絡基礎上優勝劣汰，挖掘扶持具有發展潛力的客戶資源，兼顧發展電商、CVS、校園店、特渠、零食折扣店等：全力發展抖音、小紅書等平臺，與當下的頭、腰部主播深度合作，驅動電商銷售邁上新臺階。
產業發展競爭力
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米老頭集團一直以來都不斷探索休閑食品制造的極限能力，更新自主研發設備的迭代。
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單產線的人工成本節約60%以上，并全力布局米制品烘焙產線，為企業帶來全新的業績增長極。 與此同時，我們響應3+1可持續性企業發展模式，從節能、環保、減排的角度對廠房的設備和布局進行了新的規劃和改造。所有的生產車間都以“萬級凈化”作為優化目標。 作為食品制造的區域龍頭企業，我們從未停止過探索和思考，希望能以自身的競爭優勢，引領行業進步。
建圈強鏈的產業經濟發展模式
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我們能把握食品生產帶給農業資源的超越加工溢價的高附加增值
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米老頭作為全國知名品牌，食品制造龍頭企業，我們具備足夠的影響力和規模，快速連接起農業特色資源和細分消費市場，能吸引并建立包括市場營銷、產品設計、技術研發、生產制造、包裝運輸、倉儲分銷在內的全產業鏈六大核心板塊的基地，可完全覆蓋、大力帶動區域農產品初加工、深加工和綜合利用。
超越性的研發實力
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作為“食品與健康”專業人士，我們各年齡段顧客的“健康飲食習慣”做出貢獻。
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集團成立了獨立的研發體系，涵蓋了產品設計開發、設備自主研發、專項研究室幾大模塊，并與四川省農科院、山東果品研究中心、四川省農業局等保持常年的交流與合作，以產學研的發展模式，不斷探索休閑食品研發領域的技術和研究的創新。
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