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米老頭開放性創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

米老頭集團(tuán)202四年戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)公司2022-2025年的企業(yè)各經(jīng)營(yíng)模塊的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3個(gè)戰(zhàn)略維度：

我們將從3個(gè)維度結(jié)構(gòu)2022-2025年戰(zhàn)略規(guī)劃，這3個(gè)維度分別是：主營(yíng)、人才和可持續(xù)發(fā)展。

主營(yíng)方面:

在未來的四年里，我們將專注于米麥、巧克力和早餐/下午茶食用場(chǎng)景的產(chǎn)品研發(fā)和完善，這是我們的核心業(yè)務(wù)，同時(shí)，我們將努力促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)未來增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)力度，優(yōu)化和補(bǔ)強(qiáng)我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)組合。在海外，我們將在更多的國家和區(qū)域建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。

在海外，我們將在更多的國家和區(qū)域建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。

[ 數(shù)字目標(biāo) ]

營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（年均） 7%

海外銷售額占比增長(zhǎng)（年均）：1.5% 及以上

人才方面：

米老頭集團(tuán)非常看重員工的價(jià)值，希望能用切實(shí)有效的舉措調(diào)動(dòng)人的積極性和潛力，突破自我局限，員工與集團(tuán)公司共同受益。因此，在未來，我們會(huì)傾注更多的人力、物力和資金到人才發(fā)展方面，優(yōu)化戰(zhàn)略性的管理結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)能力，并積極促進(jìn)員工的健康管理，例如：

(1) 開展更靈活、更多元的員工跨模塊、跨專業(yè)流動(dòng)型歷練；

(2) 大幅增加“米老頭商學(xué)院”的員工覆蓋率；

(3) 營(yíng)造和諧溫馨的工作環(huán)境；

(4) 促進(jìn)工作效率的提高，堅(jiān)定執(zhí)行“不鼓勵(lì)加班政策”。

可持續(xù)發(fā)展方面：