可持續發展管理
米老頭環境保護管理體系-工作模塊
我們成立了可持續推動管理委員會(本頁面中稱:委員會),作為集團常態化的重要管理內容,順利推動3+1企業可持續發展模式在米老頭的踐行。委員會每季度舉行可持續工作分析會議,對各關口個模塊的工作內容進行審查,并在集團公司內部分享我公司或其他友商優秀的踐行案例,每年度向董事會做專項報告。
米老頭集團-環境保護理念
2022年堪稱“歷史最熱”,伴隨著異常高溫、野火、洪水和其他氣候變化因素將對全球社會、經濟和自然生態產生了重大的損傷和影響。2000年至2020年,全球平均氣溫上升了0.7攝氏度,這一變化可能導致全球糧食產量下降約30%。
企業應該做對自然和人類社會有益的事,尤其是米老頭這樣時備受自然恩惠的食品企業,所以,環境保護的思想行動都必須根植于主營業務當中,并竭力而為,積極推動產業鏈的綠色發展,協同供應商、物流承運商、經銷客戶、消費者,對產業鏈條的綠色屬性進行有效保障。
全球變暖的形勢面前,米老頭絕不松懈。
企業員工的環保評優機制
優化日常行為的踐行,并創建了相應的評優機制。此外,從2021年起來,針對集團員工我們開放了可持續發展培訓(每季度),通過內部的考核,檢驗培訓效果,以幫助員工對可持續發展活動理解,促使他們能正確、及時地做出環保行為。我們沒半年開展一次環保評優,從節能、低碳出行、垃圾回收、循環性生活習慣幾個方面進行。
“30碳達峰、60碳中和”成為戰略出發點
我們積極響應國家政策和方向,從2020年起,“30碳達峰、60碳中和”將會成為米老頭集團戰略規劃中的重要出發點,我們將圍繞這個出發點,重新思考和布局食品工業創新和能源結構,更加關注主營業務中的電力消耗、合理排放、倉儲運輸、再生性材料等等方面的問題與解決措施,并給予戰略層面上的支持。
一種基于“1+1>2”的系統性思維方式
為了取得更有創造性價值的進展,我們需要一個全面系統的方法,在踐行環保理念的過程中,通過尋找和實現產品開發和企業行為各個方面、不同流程上的突破口,完成“1+1>2”的環境保護成效,比如,堅持避免過度包裝,在保證功能和美觀的前提下,盡力簡化包裝。對于米老頭而言,“質量與效果”、“可持續性”、“安全與創新”相互依存,互為補充。
米老頭集團環保基金會
設立基金會的初衷
自從2006年起,我們設立了米老頭集團環保基因會,可持續發展的理念深植在每個管理者心里,十幾年來,我們始終關注國家和地區的氣候、污染防止、極端氣溫等相關問題,和大家一起面對突如其來的挑戰,2021年,鄭州罕見的暴雨導致城市物資匱乏,緊急與河南省紅十字會取得聯系,送去了數以萬計的代餐食品。米老頭深知,只有時刻關注、努力踐行,維持人類文明與自然之間的依存平衡,才能做到真正意義上的長足發展。我們愿意相信,最微小的善意匯聚起來,也是無窮的能量和勇氣。
建立可持續的供應鏈系統
企業在面對行業和全球市場時,需要始終堅持“公平競爭與交易”、“可持續采購原則”,米老投集團希望通過高效率、高質量的供應鏈體系,為環境破壞、不平等交易、市場平衡等社會問題貢獻自己的力量,與此同時,我們制定了《米老頭集團供應商行為準則》。
與原料相連,關乎整個行業
米老頭前往各地的原料產區,包括了白糖、大豆、油脂、脫脂奶粉的世界知名產區,因此,我們也感知到了來自多個地區的挑戰和壓力,病蟲害、極端環境、勞動力不足、種植技術的差異等等,我們眼見到的真真實實存在的問題,以及國際地緣沖突等等的原因,導致生產原料的穩定性出現波動,給需求市場和供應市場都帶來了極為嚴肅的影響。
食品行業是涵蓋了種植業、制造業和服務業的民生產業,所以,以上的不利因素也會影響到到行業內外的每一個人,作為有擔當的知名食品品牌,我們不能無所作為。 面對挑戰,堅定地走上前去。為原料市場的穩定和促進公平教育做出努力。
對此,我們責無旁貸。
作為食品和健康專業人員,從原料質量做源頭保障。
米老頭想要扎扎實實地成為中華傳統美食的傳承者,不愿各種添加劑、保鮮劑填滿老百姓的腸胃,希望依托安全、高品質、高性價比的原料供應鏈,能做出消費者真正想要的東西,帶給人們美好的飲食生活,也讓中國食品走出國門,成為世界標桿。
紅棗類生產原料可溯源
紅棗是被人們喜愛的時令果品,也是烘焙的優質食材和傳統的飲食風味,廣泛用于食品制造行業不同品類。米老頭集團的紅棗原料來自新疆自建工廠和大規模的定向種植合作,“可溯源”成為了擲地有聲的標簽,我們將努力實踐生產基地的環保宣言, 支持無過度開發、無森林減少、0生態破壞),并根據米老頭集團的采購政策,與業務合作伙伴一起,開展注重社會責任的紅棗原料供應和二次加工制備工藝創新。
企業可持續發展相關內容編輯聲明
依據米老頭集團2022-2024年企業戰略中與“可持續發展”相關的部分。
內容輻射范圍
集團公司及各全資分子公司、控股子公司的全體員工。
固定更新時間
每年3月、6月、9月、12月第一周。