(1) 產(chǎn)品概念研發(fā)取得的重大突破，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來30%以上的增長(zhǎng)；
(2) 嘗試和學(xué)習(xí)更多的廣泛食品生產(chǎn)細(xì)分領(lǐng)域；
(3) 海外市場(chǎng)的擴(kuò)張式布局；
(4) 為社會(huì)健康問題做出努力。
米老頭集團(tuán)202四年戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)公司2022-2025年的企業(yè)各經(jīng)營(yíng)模塊的戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)集團(tuán)愿景
將米老頭集團(tuán)未來幾年將重點(diǎn)投入和產(chǎn)出的規(guī)劃做了清晰的整理，盡集團(tuán)之力把新技術(shù)和知識(shí)融入到“食品與健康”中，為客戶和消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。
(1) 產(chǎn)品概念研發(fā)取得的重大突破，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來30%以上的增長(zhǎng)；
(2) 嘗試和學(xué)習(xí)更多的廣泛食品生產(chǎn)細(xì)分領(lǐng)域；
(3) 海外市場(chǎng)的擴(kuò)張式布局；
(4) 為社會(huì)健康問題做出努力。
我們將從3個(gè)維度結(jié)構(gòu)2022-2025年戰(zhàn)略規(guī)劃，這3個(gè)維度分別是：主營(yíng)、人才和可持續(xù)發(fā)展。
在未來的四年里，我們將專注于米麥、巧克力和早餐/下午茶食用場(chǎng)景的產(chǎn)品研發(fā)和完善，這是我們的核心業(yè)務(wù)，同時(shí)，我們將努力促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)未來增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)力度，優(yōu)化和補(bǔ)強(qiáng)我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)組合。在海外，我們將在更多的國(guó)家和區(qū)域建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。
在海外，我們將在更多的國(guó)家和區(qū)域建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。
米老頭集團(tuán)非常看重員工的價(jià)值，希望能用切實(shí)有效的舉措調(diào)動(dòng)人的積極性和潛力，突破自我局限，員工與集團(tuán)公司共同受益。因此，在未來，我們會(huì)傾注更多的人力、物力和資金到人才發(fā)展方面，優(yōu)化戰(zhàn)略性的管理結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)能力，并積極促進(jìn)員工的健康管理，例如：
開展更靈活、更多元的員工跨模塊、跨專業(yè)流動(dòng)型歷練；
大幅增加“米老頭商學(xué)院”的員工覆蓋率；
營(yíng)造和諧溫馨的工作環(huán)境；
促進(jìn)工作效率的提高，堅(jiān)定執(zhí)行“不鼓勵(lì)加班政策”。
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